中工网讯 天津石油工会以企业职工角色转型这一根本问题为突破口配资好评股票配资网站，聚焦经营创效靶点，以强化职工综合服务能力和人才培养计划为主线，以赛促练，多措并举提升职工专业技能水平，并搭建人才培养平台，着力打造一支在新形势下，能够随着市场不断变化而转型的复合型产业工人队伍。
天津石油所属各级工会以“最强操作”技能竞赛活动为切入点，结合企业实际情况，构建“线上+线下”“理论+实操”的立体化培训体系。西南分公司工会每到年初都会主动征询业务部门意见，制定涵盖专业技能、安全规范、管理知识等领域的专业培训课程。同时，开展多项技能比武、安全演练，邀请内部骨干职工担任讲师，针对工作中的重点难点问题开展实操教学。截至目前，该分公司本年度开展各类技能培训20余场，覆盖员工600余人次，切实起到了“以赛促练”的良好效果。为让职工在实践中锤炼营销技能，该分公司工会将营销比武嵌入劳动竞赛活动中，组织“易捷养车卡”销售竞赛，经过1个月的赛程，易捷养车卡累计销售完成率高达214.63%，在所属各分公司中排名第二，有效地激发了职工的综合服务潜力。
天津石油所属各级工会组织，充分认识青年职工对于公司发展的重要意义，推行“思想、业务双导师机制”加速青年职工技能提升，持续探索培养复合型人才新模式。城区分公司工会多次组织领导班子成员与青年职工座谈会，倾听他们的心声与困惑，解答职业发展中的疑问；在岗位安排方面，青年职工入职后，均被分配到加能站、前置仓等一线岗位，以便快速熟悉油品销售企业的运营模式；经过1年的培养锻炼，根据青年职工特长及所学专业，安排岗位交流，提供更多实践锻炼机会，通过安排业务骨干为导师，带思想、带业务、带作风，帮助青年职工定好位、起好步、走好路。通过零售管理部、安全发展部、综合办公室、财务管理部等不同岗位的实践锻炼，实行“跨部门轮岗”机制，青年职工们不仅全面掌握了企业管理的基本知识，还学会了从多角度思考问题，在拓宽视野和经验的同时，增强了跨部门协作的能力。这种“宽口径、复合型”的人才培养模式，有效拓宽了青年职工的职业发展路径，为他们未来成为企业管理的中坚力量铺平了道路。
为了储备更多的管理人才，分公司特别启动了“后备站长培养计划”。选拔具有潜力的青年职工，进行系统的管理知识培训和实战演练，包括领导力开发、团队管理、危机处理等多方面内容。通过模拟经营、实际案例分析等形式，快速提升他们的综合管理能力，2024年至今共计9名青年职工取得后备站长资格，为日后担任站长、店长等重要岗位做好充分准备。
据了解，天津石油公司工会将持续落实产业工人队伍建设改革举措，持续优化人才培养模式，不断完善培训体系、轮岗机制，全力打造一支技能精湛、作风过硬的复合型人才队伍，为天津石油公司持续健康发展提供坚实的人才保障。
（天津工人报记者金静 通讯员李珊 李娜 刘佳钰）配资好评股票配资网站
启泰网提示：文章来自网络，不代表本站观点。
